Buscamos democratizar o ESG e torná-lo acessível a todos os negócios, empresas e pessoas. E o primeiro passo é o EHS – Ambiental e Social – do negócio.
Até os anos 2010, a curva da experiência, matriz de portfólio de negócios, análise do sistema competitivo e a análise de cadeia de valor foram as principais técnicas da análise estratégica.
Com a proliferação da internet e tecnologia – acesso fácil a baixo custo – muita coisa mudou. Mas não tudo.
Uma rápida passagem por eles:
curva da experiência: é a diminuição progressiva dos custos à medida que aumenta a produção;
matriz de portfólio: a empresa posiciona-se com vários negócios em diversas categorias, buscando otimizar o caixa conforme objetivo;
análise do sistema competitivo: considera as complexas relações dentro de um setor como os concorrentes, clientes, fornecedores, sociedade, tecnologia, meio ambiente, governo. Um olho no cliente e outro no concorrente e identificar sua melhor estratégia:
- foco: concentrar os esforços em entender um nicho de mercado
- diferenciação: auto valor percebido pelo mercado alvo
- custo: atingir e manter baixos custos para o mercado
análise da cadeia de valor: a empresa é uma ´peça´ de um sistema que inclui os que vem antes e depois dela. O valor da empresa é aquilo que se dispõe a pagar à quem está acima por aquilo que recebe.
Essas técnicas permitem, quando bem utilizadas, compreender o jogo do setor e do mercado. Observe que esta baseado em requisitos legais obrigatórios e, em alguns casos, em requisitos voluntários.
Quanto ao ESG – Ambiente, Pessoas e Governança é fator primordial e impactante em todas as 4 análise da estratégia. Veja como:
análise da cadeia de valor: fundamental saber o que recebe e entrega. A qualidade e a compreensão dos fornecedores para que não haja uma ruptura no abastecimento. Uma gestão eficiente das peças ´abaixo´ e conhecimento profundo das ´acimas´ são fundamentais.
sistema competitivo: identificar os stakeholders – partes interessadas e envolvidas no negócio -. As legislações e requisitos legais são fundamentais neste item. Cito código de ética e conduta, política de remuneração, lgpd, processos internos bem definidos entre outros.
matriz de portfólio: não basta apenas diversificar para atuar em alguns setores e/ou segmentos. Precisa conhecer e aplicar requisitos que façam acontecer de forma onde, por exemplo, direito dos acionistas são preservados, um conselho de administração independente, boas práticas contábeis.
curva da experiência: neste item há como aumentar ainda mais a redução de custos. Com base em requisito legais e voluntários, adotar junto com a análise da cadeia de valor uma gestão de riscos com os fornecedores, adotar requisitos que incentivam o uso de energia renovável e reutilização de recursos hídricos (tem como atingir breakeven com essas tecnologias), pessoal treinado e motivado, gestão de segurança e saúde e prática ambientais com gestão de resíduos (reintroduzindo na produção ou não), gestão de emissões e outros que ajudam a redução de custos e tornar a empresa mais eficiente.
Isso gera oportunidade clara e bem definida de novos consumidores, mercado e gestão de custo.
São requisitos que exigem, como todos, atualizações sistemáticas, revisões periódicas e plano de ação.
Uma plataforma integrada para atende-los é fundamental. O GLAS da BIOTERA.
Entendemos e a prática nos faz acredita cada vez mais que o EHS sãos os primeiros passos para atingir o ESG. Pense nisso.
Próximo post abordaremos os temas a curva de custos, activity based costing – abc, curvas em ´S´, time to market (inovação na veia).
Alexandre
BIOTERA trabalha com você e para você
