Nós vivemos e trabalhamos em um tempo de transformação, marcado por conflitos regionais, religiosos, contendas por liberdade e democracia, liberdade de expressão, crises globais que nunca terminaram e uma enorme e complexa mudança digital.
Nossos Negócios, como qualquer outro organismo vivo, está sofrendo uma extraordinária transformação ao tentar vencer os complexos desafios de operar em um mercado global e digital nesta era de incertezas.
Os desafios não são familiares. Nenhuma estratégia de gestão isolada será capaz de enfrentá-la. O passado oferece algum tipo de orientação, mas não irá nos informar quanto às possibilidades que estão pela frente.
Temos que, como líderes modernos e atualizados, assumir o compromisso em conciliar o bem-estar da nossa de trabalho, a preservação ambiental com as necessidades de lucros sob uma gestão com responsabilidade. A diferença agora é que o lucro e a perenidade serão alcançados através das vias citadas acima, o equilíbrio os 3 P´s (People, Planet e Profit).
É mais provável gerar lucros por colaboradores que sejam tratados com dignidade e respeito em um ambiente que seja uma comunidade e não apenas um local de trabalho.
As questões ambientais devem examinar tudo o que está sendo feito dentro do Negócio, da produção à manufatura, da matéria prima ao produto acabado e analisar como usamos os recursos naturais como a energia, água, matéria prima, rejeitos e resíduos, emissões atmosféricas.
A governança deve incluir a participação de todos no negócios para que todos se sintam parte do todo. Participação como voluntário faz uma diferença interessante.
Código de ética e conduta, LGPD, igualdade de gênero, redução da desigualdade, canal de denúncia, gestão de fornecedores entre outros fazem parte de uma gestão pela sustentabilidade ou ESG.
Temos que perceber as mudanças que nos rodeiam para que possamos prosperar em meio a elas. Das experiências coletivas podemos começar a vislumbrar a forma da nova história dos negócios.
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