Quatro ações práticas para o ESG em 2024
Sustentabilidade é um conceito sistêmico, relacionado com a continuidade dos aspectos sociais, ambientais e econômicos para o seu negócio. Você já faz isso. Tenho certeza. Olá amigo do desenvolvimento sustentável, é um prazer falar com você sobre EHS e ESG. A Gestão pela Sustentabilidade é uma questão financeira, criando e mantendo diferenciais competitivos e atendendo a nova demanda. […]
Documentos ESG a serem entregues até março 2024
Algumas obrigações para que a sua empresa esteja em conformidade Olá amigo do desenvolvimento sustentável, é um prazer falar com você sobre EHS e ESG. 31/03/2024 – Entrega da Declaração Anual do RAPP – Relatório de Atividades Potencialmente Poluidoras, referente às informações do ano de 2023; 31/03/2024 – Inventário Anual de Resíduos Industriais no sistema SINIR – Portaria 280/2020; Faça a renovação periódica […]
Cadastro de rotas de produtos perigosos
Falamos no texto anterior sobre as técnicas de análise estratégicas. Agora focaremos nas técnicas analíticas que são úteis para entender fenômenos estratégicos específicos, sendo:
curva de custos: essa técnica é utilizada para decidir o investimento em novas instalações, medindo o nível de preço quando da saturação da capacidade produtiva e do nível de demanda do produto/serviço.
activity based costing – abc: cada função ou atividade empresarial gera custos que pesam sobre o produto/serviço. Uma análise extremamente detalhada de cada atividade, procedimento ou cadeia produtiva permite comparar seu custo com o valor potencial por ela gerado. Poderá avaliar se deve executá-la ou adquiri-la.
Geração de valor econômico pode provir somente da capacidade de gerenciar os fatores de produção.
curvas em ´S´: normalmente, depois de um começo difícil, uma determinada tecnologia produz grandes melhoramentos de desempenho com limitados investimentos em desenvolvimento. Devemos ter cuidado em comparar uma tecnologia nova com uma em uso. A tecnologia nova tem um potencial de desenvolvimento maior que a ´velha´. É preciso ter coragem de passar de uma para outra.
time to market: é intuitivo que ter a capacidade de desenvolver produtos e serviços muito rapidamente permite chegar ao mercado antes dos concorrentes e usufruir por mais tempo da vantagem competitiva causada pela inovação. Também é sabido que a inovação será copiada ao longo do tempo.
Para uma eficaz estratégia de time to market é preciso rever completamente o modo em que cada produto/serviço, cada procedimento e cada atividade são efetuados de forma a simplificar, acelerar, otimizar e eliminar tempos excessivos.
Cada uma das técnicas tem seus limites, prós e contra. Seria uma reação errada super estimá-las e, ao contrário, evitar sua utilização.
O EHS ou SSMA, precursor do ESG, fará parte de toda e qualquer técnica acima adotada. Na avaliação de terceiros, investir em nova estrutura e negócios inovadores, redução de custos, mitigação de passivos e competitividade.
Conhecer os requisitos obrigatórios, gerenciá-los e aplicá-los fará muita diferença nas decisões a serem tomadas.
A empresa deste século deve conhecer e estar familiarizada com todas as técnicas de análise estratégica e com os registos de EHS e ES.
O conhecimento das técnicas e estratégias são o ponto de partida de uma série de raciocínios e não o ponto de chegada de um processo decisório.
Veja também o artigo Motivar a Aprender na Empresa Competitiva.
Alexandre
BIOTERA trabalha com você e para você
Declaração Anual de Resíduos Sólidos – Requisito legal
Falamos no texto anterior sobre as técnicas de análise estratégicas. Agora focaremos nas técnicas analíticas que são úteis para entender fenômenos estratégicos específicos, sendo:
curva de custos: essa técnica é utilizada para decidir o investimento em novas instalações, medindo o nível de preço quando da saturação da capacidade produtiva e do nível de demanda do produto/serviço.
activity based costing – abc: cada função ou atividade empresarial gera custos que pesam sobre o produto/serviço. Uma análise extremamente detalhada de cada atividade, procedimento ou cadeia produtiva permite comparar seu custo com o valor potencial por ela gerado. Poderá avaliar se deve executá-la ou adquiri-la.
Geração de valor econômico pode provir somente da capacidade de gerenciar os fatores de produção.
curvas em ´S´: normalmente, depois de um começo difícil, uma determinada tecnologia produz grandes melhoramentos de desempenho com limitados investimentos em desenvolvimento. Devemos ter cuidado em comparar uma tecnologia nova com uma em uso. A tecnologia nova tem um potencial de desenvolvimento maior que a ´velha´. É preciso ter coragem de passar de uma para outra.
time to market: é intuitivo que ter a capacidade de desenvolver produtos e serviços muito rapidamente permite chegar ao mercado antes dos concorrentes e usufruir por mais tempo da vantagem competitiva causada pela inovação. Também é sabido que a inovação será copiada ao longo do tempo.
Para uma eficaz estratégia de time to market é preciso rever completamente o modo em que cada produto/serviço, cada procedimento e cada atividade são efetuados de forma a simplificar, acelerar, otimizar e eliminar tempos excessivos.
Cada uma das técnicas tem seus limites, prós e contra. Seria uma reação errada super estimá-las e, ao contrário, evitar sua utilização.
O EHS ou SSMA, precursor do ESG, fará parte de toda e qualquer técnica acima adotada. Na avaliação de terceiros, investir em nova estrutura e negócios inovadores, redução de custos, mitigação de passivos e competitividade.
Conhecer os requisitos obrigatórios, gerenciá-los e aplicá-los fará muita diferença nas decisões a serem tomadas.
A empresa deste século deve conhecer e estar familiarizada com todas as técnicas de análise estratégica e com os registos de EHS e ES.
O conhecimento das técnicas e estratégias são o ponto de partida de uma série de raciocínios e não o ponto de chegada de um processo decisório.
Veja também o artigo Motivar a Aprender na Empresa Competitiva.
Alexandre
BIOTERA trabalha com você e para você
O DESAFIO DA GESTÃO COM O ESG – PARTE 2
Falamos no texto anterior sobre as técnicas de análise estratégicas. Agora focaremos nas técnicas analíticas que são úteis para entender fenômenos estratégicos específicos, sendo:
curva de custos: essa técnica é utilizada para decidir o investimento em novas instalações, medindo o nível de preço quando da saturação da capacidade produtiva e do nível de demanda do produto/serviço.
activity based costing – abc: cada função ou atividade empresarial gera custos que pesam sobre o produto/serviço. Uma análise extremamente detalhada de cada atividade, procedimento ou cadeia produtiva permite comparar seu custo com o valor potencial por ela gerado. Poderá avaliar se deve executá-la ou adquiri-la.
Geração de valor econômico pode provir somente da capacidade de gerenciar os fatores de produção.
curvas em ´S´: normalmente, depois de um começo difícil, uma determinada tecnologia produz grandes melhoramentos de desempenho com limitados investimentos em desenvolvimento. Devemos ter cuidado em comparar uma tecnologia nova com uma em uso. A tecnologia nova tem um potencial de desenvolvimento maior que a ´velha´. É preciso ter coragem de passar de uma para outra.
time to market: é intuitivo que ter a capacidade de desenvolver produtos e serviços muito rapidamente permite chegar ao mercado antes dos concorrentes e usufruir por mais tempo da vantagem competitiva causada pela inovação. Também é sabido que a inovação será copiada ao longo do tempo.
Para uma eficaz estratégia de time to market é preciso rever completamente o modo em que cada produto/serviço, cada procedimento e cada atividade são efetuados de forma a simplificar, acelerar, otimizar e eliminar tempos excessivos.
Cada uma das técnicas tem seus limites, prós e contra. Seria uma reação errada super estimá-las e, ao contrário, evitar sua utilização.
O EHS ou SSMA, precursor do ESG, fará parte de toda e qualquer técnica acima adotada. Na avaliação de terceiros, investir em nova estrutura e negócios inovadores, redução de custos, mitigação de passivos e competitividade.
Conhecer os requisitos obrigatórios, gerenciá-los e aplicá-los fará muita diferença nas decisões a serem tomadas.
A empresa deste século deve conhecer e estar familiarizada com todas as técnicas de análise estratégica e com os registos de EHS e ES.
O conhecimento das técnicas e estratégias são o ponto de partida de uma série de raciocínios e não o ponto de chegada de um processo decisório.
Veja também o artigo Motivar a Aprender na Empresa Competitiva.
Alexandre
BIOTERA trabalha com você e para você
O DESAFIO DA GESTÃO COM O ESG
Buscamos democratizar o ESG e torná-lo acessível a todos os negócios, empresas e pessoas. E o primeiro passo é o EHS – Ambiental e Social – do negócio. Até os anos 2010, a curva da experiência, matriz de portfólio de negócios, análise do sistema competitivo e a análise de cadeia de valor foram as principais […]
Democratizando o ESG
Empregam, geram riqueza, conhecimento aos colaboradores, pagam impostos e estão em na cadeia produtiva. As médias, pequenas e micros empresa estão se distanciando do ESG. Porque? Temos que deixar de usar o ESG como fator excludente como é feito até agora. ESG e SUSTENTABILIDADE é para todos, é em tudo. Alguns requisitos legais que são […]
O PODER DE UMA IDEIA ORIGINAL
Devemos ser mais audaciosos na gestão de resíduos pós consumo de embalagens Assusta. Mas deve ser validada. Resolvi a 13 anos atrás abandonar a minha carreira em instituições financeiras para dedicar-me ao resíduo pós consumo. Não por acaso. Por 07 anos viajei e conheci o país trabalhando na área de produtos sustentáveis e o que […]
Indicadores ESG – Environmental, Social and Governance
Informações precisam ser consistentes e as ações precisam ser conhecidas e medidas para comprovar o desempenho sustentável da organização. O relatório ESG (Environmental, Social and Governance) é um recurso utilizado para as empresas declararem ao mercado o seu compromisso com aspectos sustentáveis (meio ambiente, responsabilidade social e economia). Neste relatório são apresentados os resultados dos […]
A sustentabilidade como ativo para as empresas
nas empresas que respeitam as leis trabalhistas, afastam atividades clandestinas que concorrem com danos ambientais na cadeia produtiva Olá amigo do desenvolvimento sustentável. A sustentabilidade (meio ambiente, responsabilidade social e economia) é condição para os sistemas produtivos da sociedade e do poder público, seja local, como global. Qualquer atividade produtiva precisa demonstrar proteção ao ser […]